Formation :
- Pionnier dans la mise en place de CAP, BAC, BTS par unités capitalisables
- Doublement des heures de formation sur deux ans : 20 000 heures pour une unité industrielle de 300 personnes
- Validation du plan de formation par les partenaires sociaux
- Gestion administrative informatisée, en temps réel
- Plans individuels de formation pour l’ensemble du personnel
Développement :
- Obtention d’un taux d’entretien annuel supérieur à 65 %
- Revue annuelle pour tout le personnel avec plans d’actions et suivis individuels pour des populations gérées de 350 à 600 personnes
- Initiative de participation aux comités de direction régionaux pour plus de pro-activité auprès des managers
- Mise en place de programme d’assessment/formation pour des fonctions et population cibles – commerciaux et acheteurs, hauts potentiels
- Inventaires complet et « vivant » des compétences techniques, managériales et linguistiques
Recrutement :
- Mise en place de questionnaires (papi, OPQ)
- Réalisation d’objectifs de recrutement cadres (20 sur l’année)
- Amélioration processus de collecte/spécification des besoins
Gestion :
- Mise en place d’un tableau de bord automatisé de suivi des effectifs (lauréat qualité)
- Réalisation des objectifs d’effectifs (- 25 postes sur un an) avec reclassement des personnes
- Pilotage des plans de révision des salaires en cohérence avec les résultats d’entretien et les décision de revues de personnel (multi-établissements)
Outils et méthodes :
- Plusieurs conceptions de systèmes d’appréciation
- Informatisation de la formation (plan, budget, réalisations temps-réel, historiques)
- Mise en place de bases de données
- Conception et réalisation de cartographies d’emploi et de compétences
- Refonte de processus RH, du recrutement aux plans de succession