>>> Accompagner le management et les nouvelles formes d’organisation :

→ Aider les managers à comprendre, intégrer, faciliter les changements induits par les transformations en cours.

→ Promouvoir les nouvelles formes de management et aider les managers à se repositionner.

→ Aider les organisations à se réformer, notamment sous l’effet de la numérisation, de la dématérialisation et des nouvelles pratiques sociales induites.

———————-  Pouvoir apporter des réponses aux questions suivantes  —————————-

• Quelles sont les transformations à l’œuvre ? Comment toutes les contingences pesant sur l’entreprise influent :
  – sur sa façon de « traiter » ses clients,
  – sur la façon de travailler des collaborateurs et sur la valeur ajoutée,
  – sur la façon d’organiser leur travail et de les managers.
• Quelles sont les différentes attitudes face au changement ? Comment les acteurs peuvent-ils  s’approprier le changement ?
• Comment le manager voit sa position changer… face à ses subordonnés, face à ses pairs, face à ses donneurs d’ordre (DG, actionnaires) ?
• Faut-il acquérir de nouvelles compétences pour être un manager « dans le vent » ? Cela passe-t-il par de nouveaux objectifs, de nouveaux moyens, de nouvelles méthodes : qu’attendre désormais des managers ? Est-ce l’affaire d’une « simple » prise de conscience ou bien d’un autre regard (avec du recul et un certain esprit critique) ou bien y a-t-il des personnalités plus adaptées au rôle du manager de demain ? Y a-t-il un renoncement à admettre ? Les enjeux de pouvoir ont-il été modifiés ? Que peut-on valablement attendre du manager “2.0″ ? De quelle latitude chacun dispose-t-il ?
• Les nouvelles formes d’organisation sont-elles inéluctables ? Qu’y a-t-il à perdre ou à gagner de les favoriser ou de les freiner ? Pour l’entreprise ? Pour le management supérieur ? Pour le management de premier niveau ? Comment rallier les attentistes ?

© serge casasus